Por lo general hablar de cultura enmarcado en lo que es SST/PRL es complicado, ya que NO existe un concepto único y mucho menos unificado, Hoy las sociedades tienen la tendencia de CULTURIZAR TODO para darle valor e importancia, este articulo viene de la lectura del nuevo libro de mi amigo PABLO PINTO sobre CULTURA DE SEGURIDAD Entiéndela Diagnostícala Mejórala. Este libro de verdad ayuda a la gente que anda perdida en estos temas y presenta muchas metodologías no invasivas (OJO hay sistemas mas invasivos que son mas efectivos pero que NO puedo compartir por aquí) para diagnosticar y mejorar e incluso crear una cultura de seguridad organizacional aunque no exista, Si bien muchas de estas metodologías vienen de la cultura organizacional y de modelos de países europeos del primer mundo, algo se aprende y algo se puede aplicar en LATAM y sus diferentes tipos de organizaciones.
OJO ESTO ES UN REVIEW, NO PROPAGANDA PAGADA, SON MIS OPINIONES DE LO QUE LEI EN EL LIBRO, YO NI HAGO NI ACEPTO PROPAGANDA .
Ahora bien para mi la cultura de seguridad en el ámbito laboral es un aspecto para garantizar la protección y bienestar de los trabajadores siempre y cuando esta forma parte del ADN de la organización si no es así pierdes tu tiempo (Pablo da varios ejemplos en su libro). En un entorno donde se prioriza la seguridad y la salud, se promueve una mentalidad preventiva que busca evitar accidentes y enfermedades ocupacionales (OJO este seria el concepto IDILICO).
Sin embargo, es importante destacar que aún existen muchas organizaciones que no han logrado desarrollar una cultura de seguridad sólida (por lo general son grandes empresas y por lo general transnacionales las que la tienen en su ADN organizacional) . Esto puede deberse a diversos factores, como la falta de conciencia sobre los riesgos laborales, la falta de capacitación adecuada o la falta de compromiso por parte de la dirección e incluso la falta de presupuesto, recuerden sin plata NO se puede hacer prevención.
Una de las principales consecuencias de una cultura de seguridad deficiente es el incremento de accidentes y lesiones laborales. Estas situaciones no solo afectan la integridad física de los trabajadores, sino que también tienen un impacto negativo en la productividad de la empresa y en su reputación.
Además, una cultura de seguridad débil puede generar un ambiente de trabajo estresante y desmotivador. Los empleados pueden sentir que sus vidas y su bienestar no son valorados, lo que afecta su compromiso y rendimiento laboral y mas en estos tiempos de confusion absoluta en que si tu dices que algo es negro y algún inadaptado lo ve azul ya se genero un problema.
Por otro lado, una cultura de seguridad sólida tiene múltiples beneficios. Promueve un ambiente laboral seguro y saludable, donde los trabajadores se sienten protegidos y valorados. Esto genera confianza y lealtad hacia la organización, lo que a su vez se traduce en un aumento de la productividad y la calidad del trabajo, el libro de Pablo hace mucho énfasis en estos aspectos.
Para fomentar una cultura de seguridad en el trabajo, es necesario que todas las partes involucradas trabajen en conjunto. La dirección debe proporcionar recursos y apoyo para implementar medidas de prevención y promover la participación activa de los empleados en el proceso.
Asimismo, es fundamental que se realicen capacitaciones regulares sobre seguridad y salud laboral, para que los trabajadores estén conscientes de los riesgos a los que se enfrentan y sepan cómo prevenirlos. Además, se deben establecer canales de comunicación abiertos y efectivos, que permitan a los empleados reportar situaciones de riesgo o sugerir mejoras en materia de seguridad (si a veces muchos trabajadores tienen una idea bien clara de que hacer para evitar que algo pase o no pase).
¿Y como implementamos esta vaina de CULTURA DE SEGURIDAD?
Implementar un modelo de cultura de seguridad en una empresa puede ser un desafío MONUMENTAL, y mas en América latina, pero es esencial para garantizar la seguridad y el bienestar de todos los empleados. Por eso te recomiendo leer analizar e implementar lo que Pablo recomienda en su libro( hay opciones para casi todos los gustos), eso si ADAPTANDOLO a tu organización y su gente, haciendo un traje a medida aquí NO SE PUEDE GENERALIZAR. Ahora te recomiendo algunos pasos que puedes seguir para tener éxito en esta tarea , que te adelanto es muy dura:
- Compromiso de la alta dirección: Es crucial que la alta dirección de la empresa demuestre un compromiso claro y visible con la cultura de seguridad. Esto implica establecer políticas y procedimientos claros, asignar recursos adecuados y promover activamente la importancia de la seguridad en todos los niveles de la organización, así como involucrarse directamente en todo lo anterior.
- Evaluación de riesgos: Realiza una evaluación exhaustiva de los riesgos existentes en la empresa. Identifica las áreas de mayor riesgo y prioriza las acciones necesarias para mitigarlos. Esto te permitirá enfocar tus esfuerzos en los aspectos más críticos de la seguridad.
- Capacitación y concienciación: Proporciona capacitación regular a todos los empleados sobre las mejores prácticas de seguridad, tanto en el ámbito físico como en el digital (ojo con eso). Asegúrate de que todos comprendan los riesgos asociados con su trabajo y cómo pueden contribuir a la seguridad de la empresa, al principio esta la parte mas difícil cambiar de CD a MP3.
- Comunicación efectiva: Establece canales de comunicación abiertos y transparentes para fomentar la retroalimentación y la denuncia de incidentes o situaciones peligrosas. Crea una cultura en la que los empleados se sientan cómodos al informar sobre cualquier problema de seguridad, sin temor a represalias. Hoy hay miles de aplicaciones que te pueden ayudar en esto e incluso a recibir feedback de las medidas que se tomen.
- Incentivos y reconocimientos: Diseña programas de incentivos y reconocimientos para aquellos empleados que demuestren un compromiso destacado con la seguridad. Esto ayudará a fomentar una cultura proactiva de seguridad y motivará a los demás a seguir su ejemplo, Eso si úsalos con cuidado y moderación ya que pueden crear sesgos y dividir a la gente en vez de unirla con un fin común.
- Auditorías regulares: Realiza auditorías periódicas para evaluar el cumplimiento de las políticas de seguridad y identificar áreas de mejora. Utiliza los resultados de estas auditorías para implementar acciones correctivas y mejorar continuamente el modelo de cultura de seguridad. Si las hace un tercero mejor ya que un par de ojos mas para ver lo que hacemos no hace mal si se usan bien.
Recuerda que implementar un modelo de cultura de seguridad no es un proceso único, sino que debe ser un esfuerzo continuo y constante. La seguridad debe convertirse en parte de la forma de trabajar de la empresa y en una prioridad para todos los empleados y como ya he dicho varias veces del ADN organizacional.
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