Innovación en la Seguridad y Salud en el trabajo el segundo golpe…

 

Hace mucho tiempo y antes de que cualquiera en esta área pensara que en Seguridad y Salud en el Trabajo se puede hacer innovación ya yo definía de manera basica los pasos y como hacerla adaptado, claro está, de modelos ya existentes en otras áreas donde la INNOVACION ya forma parte integral de su ADN .

Curiosamente hoy buena parte de los profesionales del área se hace llamar “innovadores” (nótense las comillas) pero de eso solo el nombre ya que lo único que hacen y venden es lo mismo de siempre, eso señores no es innovación es hacer lo mismo y lo mismo los mantendrá en el mismo lugar por más repetido que suene.Pero más que reprochar a este enjambre de “pseudo innovadores” y vendedores de humo lo que quiero es ayudarlos a hacer las cosas bien ya que aunque no parezca, la idea es que todos podamos hacer trabajos de calidad y sobre todo cuidar de la salud y seguridad de personas y empresas, aquí si todos quedamos bien  a todos nos ira bien.

 

Primero debemos dejar claro que existen diferentes tipos de innovación, como ya he dicho la innovación no es cambiar de logo color o enlatar humo, la innovación es crear soluciones a problemas con lo que ya tenemos de una manera que generemos valor a todas las partes, y repito GENERAR VALOR.

Según Gary Hamel uno de los primeros expertos en hablar de innovación en la gestión de personas (si los prevencionistas GESTIONAMOS personas aunque algunas personas no lo entiendan o apliquen)  divide la innovación de la siguiente manera:

 

Innovación administrativa: es la que modifica ostensiblemente la manera de administrar cosas y personas  y con ello promueva los fines de la empresa.

Innovación estratégica: mejora de modelos empresariales antiguos por nuevos y más audaces, esto ha marcado la aparición de nuevas empresas agresivas y irreverentes.

Innovación de productos o servicios. Definidas por la mejoras radicales en productos su sinónimo APPLE (cuando Steve Jobs la dirigía claro esta)

Innovación operativa: mejora las operaciones e infraestructura de las empresas ejemplos tercerización y producción fuera del territorio.

 

Si bien parecen similares no lo son ya que productos servicios  y procesos son todos cosas diferentes lo común en la meta dar ventaja competitiva a la empresa apoyada en principios novedosos y como ya lo dije generar valor.

Y la pregunta del millón ¿En que puedo Innovar?

 

Primero definiendo en que queremos innovar entiéndase en un producto, en los servicios que ofrecemos o en la gestión interna de una empresa.

Les explico:

INNOVAR EN PRODUCTOS: ¿en que producto quieres innovar? Existe o no existe? Si ya existe y solo le cambias el color y el nombre eso mis amigos NO ES INNOVAR, es copiar que si bien es válido, es bueno cuando mejoras algo y generas una DISRUPCION y claro esta generas VALOR, el ejemplo del celular  NOKIA 3310 al IPhone, innovar en software de prevención es más un decir que un hecho, con una mano cuento los que son realmente diferentes los demás todos son iguales solo cambian los nombres, pero nada hacen por cambiar y diferenciarse en un mar plagado de iguales.

INNOVAR EN SERVICIOS: mucha gente se dedica a enlatar humo y no a crear nuevos servicios que generen interés y bienestar a la gente, solo de dedican a ofrecer más de lo mismo, por miedo a arriesgarse (si señores prevencionistas si quieren INNOVAR se tienen que arriesgar es OBLIGATORIO). Aquí el ejemplo que más me gusta es el de un amigo de Perú, Pablo Pinto, mejoro la idea de hacer prevención jugando como él lo llama LUDOPREVENCION, si bien hace falta ver más casos en la práctica y su utilidad en el largo plazo, Pablo creo su nicho mejoro una opción existente emprendió y se arriesgó a llevar algo adelante algo en lo que cree que es bueno y genera valor no solo para el sino para la gente y eso mis amigos es INNOVAR en un servicio que el como  profesional presta.

 

INNOVAR EN MANAGEMENT (ADMINISTRACION):   Peligro NO pase… este es el tipo de innovación en la que muy poca gente se mete, ya que es la más complicada ya que requiere cambiar mentes y corazones para generar valor interno en la empresa, la idea es generar compromiso no lealtad, es generar más comunidad y menos jerarquías, es generar libertad y menos gestión. El problema de innovar en procesos internos de la empresa es que muchos JEFES creen que esto se puede ordenar ERROR…

La iniciativa, la creatividad y la pasión son DONES, son bendiciones que la gente optan por dar o retener día a día NO SE PUEDEN ORDENAR.Es crear liderazgos desde abajo hacia arriba dando libertad y confianza, no todo es sueldo y beneficios, si bien hay que poner comida en la mesa, el compromiso y la confianza no se compran se ganan. De ahí las bases para horizontalizar las organizaciones eliminar las jerarquías y premiar los liderazgos. Ejemplos que hablan solos GOOGLE y  WHOLE FOODS MARKETS ambas manejan modelos de administración de empresa y personas radicales pero que les generan valor en toda la cadena.

 

En el tercer golpe de innovación en PRL/SST les mas daré tips de cómo innovar para generar valor hagan lo que hagan eso si todo dependerá si ustedes cambian y arriesgan no esperen milagros ya que todo pasa por TRABAJAR DURO.