Actitud Preventiva

   Se viene muy pronto otro 28 de abril y todavía en la Seguridad y salud en el trabajo  hablamos de crear una CULTURA PREVENTIVA, siendo esto un objetivo prácticamente inalcanzable ya que los cambios Culturales desde CERO requieren muchos años de acondicionamiento de las personas (por no decir las sociedades completas, en esta caso serian las empresas) y claro esta abundantes recursos económicos y el que dude que lea algo de historia y la analice ya que crear una cultura no es soplar y hacer botellas. OJO COMO ES LOGICO AQUI HAY CASOS DE CASOS Y HAY QUE ANALIZARLOS NO TODO ES IGUAL. Unos proponen formar a todos los profesionales en SST/PRL a pesar de sus costos y limitaciones otros como yo simplemente cambiar el enfoque de una manera que pueda llegar a cualquiera de manera sencilla y fácil.

No podemos bajo ninguna circunstancia seguir haciendo prevención en base a los caprichos globalistas de la OIT/ILO, simplemente sus propuestas son incongruentes y vacías, hechas solo para justificar los sueldos que cobran sus burócratas por promover el globalismo, y para nada cuidar la seguridad y salud de por trabajadores y empresas. Y el que tenga dudas que vea y analice con cuidado sus propuestas de DIA INTERNACIONAL DE LA SST de los últimos 10 años y si todavía tienes dudas escuchen mi entrevista a una de sus representantes de ese ente maligno hace un tiempo. Abran los ojos … son mas inútiles que un cenicero de moto…

    Hoy veo más productivo y costo efectivo en el tiempo tanto para nosotros los Prevencionistas como para las empresas un concepto bien sencillo más fácil de aplicar y enfocado a los individuos y colectivos puntuales  y este es sencillamente el de ACTITUD PREVENTIVA ya que no hace falta explicar que es mucho mas fácil cambiar algunos hábitos o conductas de algunos individuos que cambiar culturas, si bien el concepto o idea no es mala debemos ser puntuales y precisos, estos son tiempos de crisis y cambios globales donde perder tiempo en conceptos rebuscados y “empanizados” poco o nada hace ni por nosotros ni por las empresas y mucho menos por los trabajadores. Después que ya tengas algo concreto y organizado y GENERANDO RESULTADOS puedes empezar a analizar en imponer un CULTURA DE SEGURIDAD o CULTURA PREVENTIVA pero de buenas a primeras en asunto no es fácil y hay que analizar caso por caso y aquí TODO depende de la organización solo una pequeña parte al prevencionista (esto depende el cargo y como venda su trabajo).

Los conceptos deben ser Integrales para que hagan efecto y sean comprados y/o asimilados por la gente a todo nivel. De manera rápida y efectiva. Eso es lo que se quiere hoy, las organizaciones NO quieren gastar dinero ni tiempo en descubrir el agua tibia, aunque como siempre aquí hay para todos los gustos ya que la SST /PRL así es DA PARA TODO. CADA CASO ES DIFERENTE Y ASI HAY QUE TRABAJARLO.

Para lograr estos cambios se requieren estrategias y tácticas desde 3 frentes que son los que presentan las barreras para cambiar actitudes:

1. NOSOTROS, si nosotros los Prevencionistas, cuantos siguen haciendo las mismas recetas y el plato les sigue sabiendo mal? Será que cambiamos a los cocineros o simplemente los ingredientes. Muchos somos o hemos sido resistentes a los cambios, no queremos salir de nuestra zona de confianza y seguridad. Y esto NO nos ayuda.
2. LOS TRABAJADORES: si bien son el objetivo de toda medida preventiva que queramos aplicar para su seguridad y salud, son un reto, el como abordarlos según su población es el secreto, esa charla empolvada que se le da a todos por igual NO SIRVE NO PRODUCE RESULTADOS Y NO PROMUEVE AL CAMBIO DE CONDUCTAS. Queremos que hagan lo que nosotros decimos y eso requiere trabajo.
3. LAS EMPRESAS En las empresas en muchos casos sus gerencias (basadas en el management del siglo 20 y 19) son una barrera que para cualquier tipo de cambios, recuerden una cosa es gerencia (cualquiera puede dar ordenes y ordenar papeles) y otra totalmente diferente es LIDERAZGO (si quieren mas info de este tema les recomiendo lean  What Matters Now y The Future of Management  de GARY HAMMEL) estos libros explican en detalle cómo crear con bases un nuevo liderazgo y a ese norte deberíamos apuntar nuestros esfuerzos, si somos gerentes. Por favor aléjate de esos charlatanes que venden el LIDERAZGO como algo extraterrestre y nunca han dirigido ni un equipo de futbol. El liderazgo viene de la experiencia de lidiar con gente no de leer un librito o hacer un curso de fin de semana OJO CON ESO.

Esta idea de ACTITUD PREVENTIVA no es nueva ya mis amigos de la ACHS (Asociación Chilena de Seguridad), manejaron el concepto eso si debido a los cambios en Chile no les sabría decir como quedo eso en la actualidad, ya que cuando lo que haces es prevención en base a modas o tendencias NADA BUENO SALE.

Esperen pronto una segunda parte donde amplio este tema un poco mas y les doy tips de como usarlo en la vida diaria laboral del prevencionista y usando las tecnologías que hoy tenemos a la mano.