¨Por lo general las empresas responden a las situaciones complejas haciendo todo mas complicado y disolviendo los problemas en procesos NO solucionándolos¨.

Yves Morieux, Boston Consulting Group

A pesar de todos los avances tecnológicos que vemos con el pasar del tiempo todavía hay muchos ¨Profesionales¨ de la prevención que lo único que venden es la generación de mas burocracia (de la mala) en forma de papeles programas y normativas que al final NO PREVIENEN NADA, Ya que mis amigos invisibles, hasta el sol de hoy el papel ni evita accidentes ni enfermedades en el trabajo, que el papel soporta todo es cierto, pero objetivamente NO previene nada. Y lo peor en algunos lugares se exige coordinar esta burocracia mala.

Un programa de seguridad puede ser excelente en el papel o una notificación o análisis de riesgo puede ser muy completa, pero, por ellas mismas son solo papeles que si no se llevan a la acción (entiéndase SE EJECUTAN o APLICAN) no se logra nada. Hay que tener en cuenta que el trabajo a medida que se hace mas complicado conlleva mas riesgos, y este es nuestro problema hay que simplificar inteligentemente la prevención para evitar trámites engorrosos,excesos de documentación y procedimientos  que al final no sirven para nada y poder hacer PREVENCIÓN , que es importante documentar muchos aspectos de la gestión lo es, no solo por gestión interna sino por cumplir aspectos legales que en todos lados se deben cumplir de manera obligatoria, pero todo esto se puede SIMPLIFICAR.


Existen muchas empresas ¨de maletín¨ con una documentación excelente pero sin un músculo que mostrar realmente a la gente. Ya que se trabaja mas en burocracia (llenando informes en reuniones etc) que de verdad matan la productividad y para nada ayudan a la prevención, y para nada se le agrega valor a la empresa como tal, OJO MAS BUROCRACIA GENERA MAS TRABAJO PERO NO MAS PREVENCION. La idea es crear más VALOR a menos costo y con menos trabajo eso mis amigos en GANAR GANAR.

 

En estos tiempos de cambios complicar las cosas no es la solución, la solución es simplificar inteligentemente y aplicar, no es darle la vuelta al problema 20 veces, ni disolverlo para hacerlo mas llevadero, es solucionarlo. Recuerden TIEMPO ES DINERO.

El temor a los cambios aquí se nota mucho ya que con el advenimiento de la automatización de procesos, inteligencias artificiales y robotizacion. Hacer las cosas mas complejas es lo que nos da la patadita para desaparecer y eso ya esta pasando.

Atajo

Fíjense en este ejemplo en nuestra área SST /PRL Hace unos días me encontraba en USA y visite un sitio de construcción de una ampliación de una autopista en la Florida, se estaban realizando 5 obras en 5 lugares distintos de manera simultánea , hace 2 años cuando se iniciaron estos trabajos cada obra contaba con un supervisor de seguridad, hoy solo hay 1 y supervisa los 5 proyectos , PERO , desde el centro de control de la empresa se vigila por cámaras todo lo que hacen los trabajadores usando software de análisis de imagen muy avanzado , el software de reconocimiento de imágenes es tan poderoso que permite la identificación de trabajadores y equipos, es capaz de reconocer el trabajo que se hace y quien lo hace y hasta si se produce un accidente notificarlo en tiempo real ¿QUE TAL? , ahorrando dinero y generando resultados NO burocracia, las empresas buscan hechos concretos no promesas inútiles en lo que es prevención, como verán los cambios se están sucediendo mas rápido de lo esperado y en los próximos 5 años estaremos viendo nacer una Nueva prevención casi hecha en su totalidad por Inteligencias Artificiales y sacando la subjetividad humana del juego FOREVER. Y el que no lo vea o crea simplemente vive en Narnia.

“Hoy hay que hacer mas prevención que seguridad, motivar mas y regañar menos”
AB

La idea hoy debe ser integrar la SST/PRL a la gestión de personas dentro de las empresas y que sirva para apalancar no solo la seguridad y salud de las personas sino también la productividad de la empresa y no actuar aisladamente como se viene aplicando desde el siglo XIX ya que de seguir en solitario una maquina hara nuestro trabajo en menos de 5 años. Todo el planteamiento de lo que es SST/PRL debe ser replanteado ya que si no simplificamos lo que hacemos de manera que sea menos burocrático y genere más beneficios (VALOR) visibles y tangibles vamos inevitablemente a desaparecer .

Si no asumimos los cambios que se nos vienen encima y aceptamos que las cosas van a cambiar queramos o no simplemente seremos execrados por el sistema o por las maquinas que haran nuestro trabajo, eso siempre pasa tarde o temprano, en el desarrollo de nuevas habilidades NO solo relacionadas a la SST/PRL esta el secreto, y donde nos debemos centrar, no es ser ESPECIALISTAS es ser POLIVALENTES y de la forma que lo recomienda hacer el BOSTON CONSULTING GROUP les comentare en mi próximo post.

¨Lo simple puede ser más difícil que lo complejo. Tienes que trabajar duro manteniendo tu mente clara para hacer las cosas simples. Vale la pena llegar hasta el final con esto, porque cuando terminas puedes mover montañas»
Steve Jobs

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