Si mucho se escucha y se ve sobre VUCA y su usabilidad , recordemos que VUCA es un acrónimo (en inglés) utilizado para describir o reflejar la volatilidad, incertidumbre, complejidad e incertidumbre que vemos en el mundo de hoy en día en la empresa y en la vida misma.
La noción de VUCA fue creada por el U.S. Army War College como herramienta de diagnostico y ¨ubicación en el tiempo¨ ,les recomiendo mucho leer STRATEGIC THEORY FOR THE 21st CENTURY: THE LITTLE BOOK ON BIG STRATEGY que dice como se usa desde el punto de vista militar para prepararse para futuros donde no se sabe que va a pasar, para que entiendan que con solo saber que vivimos y trabajamos en entornos VUCA, NO HACEMOS nada.
Como siempre digo hacemos muchos diagnósticos y análisis y a la hora de ACTUAR NO HACEMOS NADA, VUCA es una herramienta que nos permite prepararnos si lo asimilamos y digerimos a nuestra realidad tomamos medidas preventivas y ACTUAMOS, si solo diagnosticamos seguiremos en lo mismo , buscando descubrir el agua tibia.
Como antes explique muy someramente VUCA nos sirve básicamente para:
Anticipar problemas que modifican condiciones.
Entender las consecuencias de problemas y acciones.
Entender la interdependencia de las variables.
Prepararse para desafíos y realidades alternativas.
Interpretar y aprovechar oportunidades.
Habiendo usando ese diagnostico lo asimilamos y digerimos y usamos VUCA , pero ahora será acrónimo de: VISION UNDERSTANDING CLARITY AGILITY (visión,entender,claridad y agilidad)
Vision (Volatilidad) : para poder ver claramente lo volátil o los riesgos que se avecinan, si no tienes la visión clara de a donde vas.
Entender (incertidumbre): hay que ENTEDER muy bien que es lo que vemos, analizarlo, mientras mas ojos vean mejor será el análisis y mejor se podra afrontar el problema.
Claridad (complejidad): lo complejo HAY que SIMPLIFICARLO, la burocracia , el exceso de todo, no permite tener claro el norte y dar soluciones rapidas y efectivas, aquí hay que actuar como militares , soluciones soluciones y mas soluciones.
Agilidad (incertidumbre) : se cayo una enorme piedra en el camino se cambia la dirección , dudar es perder, dudar es demorarse, la incertidumbre , dudar es mortal , las mejores desiciones son las que se toman sean buenas
¨Por lo general las empresas responden a las situaciones complejas haciendo todo mas complicado y disolviendo los problemas en procesos NO solucionándolos¨.
Yves Morieux, Boston Consulting Group
En estos tiempos de cambios complicar las cosas no es la solución, la solución es simplificar inteligentemente y aplicar, no es darle la vuelta al problema 20 veces, ni disolverlo para hacerlo mas llevadero, es solucionarlo. Recuerden TIEMPO ES DINERO.
El temor a los cambios aquí se nota mucho ya que con el advenimiento de la automatización de procesos, inteligencias artificiales y robotizacion. Hacer las cosas mas complejas es lo que nos da la patadita para desaparecer y eso ya esta pasando.
La idea hoy debe ser integrar la SST / PRL a la gestión de personas dentro de las empresas y que sirva para apalancar no solo la seguridad y salud de las personas sino también la productividad de la empresa y no actuar aisladamente como se viene aplicando desde el siglo XIX ya que de seguir en solitario una maquina hara nuestro trabajo en menos de 5 años. Todo el planteamiento de lo que es SST/PRL debe ser replanteado ya que si no simplificamos lo que hacemos de manera que sea menos burocrático y genere más beneficios (VALOR) visibles y tangibles vamos inevitablemente a desaparecer .
Si no asumimos los cambios que se nos vienen encima y aceptamos que las cosas van a cambiar queramos o no simplemente seremos execrados por el sistema o por las maquinas que haran nuestro trabajo, eso siempre pasa tarde o temprano, en el desarrollo de nuevas habilidades NO solo relacionadas a la SST/PRL esta el secreto, y donde nos debemos centrar, no es ser ESPECIALISTAS es ser POLIVALENTES (pueden leer mi post sobre EL PREVENCIONISTA POLIVALENTE).
¨Lo simple puede ser más difícil que lo complejo. Tienes que trabajar duro manteniendo tu mente clara para hacer las cosas simples. Vale la pena llegar hasta el final con esto, porque cuando terminas puedes mover montañas»
Steve Jobs
Seguridad y Salud 
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