Redefiniendo una organización saludable


¿Vale la pena rescatar el concepto o hay que desecharlo?

Hace unos años la OMS/WHO era un ente muy respetado y se atrevía a crear nuevos conceptos y formas de hacer las cosas, y se atrevieron a definir lo que es un ENTORNO DE TRABAJO SALUDABLE (ETS), de ahí sobrevinieron muchas cosas buenas y malas, pero vamos al grano como dijo el dermatólogo:

Un Entorno de Trabajo Saludable, es un lugar donde todos trabajan unidos para alcanzar un visión conjunta de salud y bienestar para los trabajadores y la comunidad. Esto proporciona a todos los miembros de la fuerza de trabajo, condiciones físicas, psicológicas, sociales y organizacionales que protegen y promueven la salud y la seguridad. Esto permite a los jefes y trabajadores tener cada vez mayor control sobre su propia salud, mejorarla y ser más energéticos, positivos y felices.”

OMS/WHO

Tecnicamente ese concepto da para TODO y un poquito mas, cuando algunos se preguntaban de donde salieron las cestas de manzanas o bailoterapias etc etc etc en las empresas de aquí vienen , para ser precisos de la manipulacion de este concepto que si bien es verdad DA PARA TODO, se enfoco erronemente (para mi) en el POSITIVISMO y la FELICIDAD como si vinieran en una caja o si con una manzana se lograran. Pasando en algunos casos la prevencion real a un segundo plano. Los hechos y los numeros NO MIENTEN.

Quiero aclarar que si bien yo fui uno de los primeros promotores de este concepto en America Latina para nada comparto las vueltas y interpretaciones rebuscadas que hoy algunas personas le dieron a la idea solo con fines economicos y que bien lejos estan de la Seguridad y Salud en el trabajo.

Hoy 2021 y gracias a la pandemia se ha demostrado que el POSITIVISMO y la FELICIDAD, si  bien pueden ser importates, NO SON VITALES NI PARA LAS ORGANIZACIONES NI PARA LOS TRABAJADORES, la DICIPLINA y la SUPERVIVENCIA son las vitales en esta clase de entornos volatiles. Hoy Invertir dinero en positivismo y felicidad y no comprar respiradores o evaluar psicocialmente a tus trabajadores es un crimen, los problemas hay que atacarlos YA, no ocultarlos con globos  manzanas y bailoterapias. Y mas hoy donde cada organización que se dedico a buscar esos intangibles muy personales como lo son la FELICIDAD y el POSITIVISMO estan quebradas o casi en la quiebra, pero recuerda hay que ser POSITIVOS……

Pero no mis amigos invisibles hay que ser OBJETIVOS y REALISTAS enfocandose en los hechos, en nuestro caso en los riesgos que se presentan y en su prevencion, la pandemia NO puede desviar nuestro norte. La continuidad de los negocios y su supervivencia depende de eso.


Hoy mas que nunca las palabras de Javier Llaneza cobran mas valor e importancia por esta pandemia que pasamos:

Los curanderos e impostores (Japiologos, bienestarras y salutiferos) pretenden intervenir sobre la Seguridad y la Salud en el Trabajo, burlarse de los empresarios incautos o cómplices, sortear a la Autoridad laboral y repetir la importancia del salario emocional (para los demás). Ya está bien de frivolizar con los muertos, heridos y enfermos por los riesgos laborales.

Javier Llaneza

Veridicamente siguen los muertos heridos y accidentados y hoy contagiados en centros de trabajo y hay gente tan cara de tabla que sigue vendiedo y buscando FELICIDAD y OPTIMISMO, me disculpan pero ese NO es el camino, el camino es hacer PREVENCION y buscar la seguridad y salud de la gente y mas con esta pandemia que no se le ve final al corto plazo. Despues nos podremos preocupar de la felicidad y el optimismo, primero hay que sobrevivir.

Para mi una opcion que nos permite ubicarnos en estos tiempos, lo podemos buscar con el concepto de VUCA (en la teoria y en el papel claro esta) ya que no solo el entorno presente si no el futuro seran Volatiles y Complejos, les explico:

V = Volatilidad. La naturaleza y dinámicas del cambio, y la naturaleza y velocidad de las fuerzas y catalizadores de la modificación.

U = Incertidumbre (Uncertainty en inglés). Falta de predictibilidad, perspectivas de sorpresa y sentido de consciencia y compresión de los eventos.

C = Complejidad. Multiplicidad de fuerzas, mezcolanza de asuntos, ruptura de causa-efecto y confusión que rodean a la organización.

A = Ambigüedad. La distorsión de la realidad, potencial para malentendidos y los significados diferentes de las condiciones: confusión de causa y efecto.

Estos elementos constituyen el contexto en el que las organizaciones viven su situación actual y futura y plantean fronteras para la planificación y la dirección política. Aparecen de forma conjunta en formas que, bien complican las decisiones o permiten afinar la capacidad para mirar, planificar y moverse. VUCA crea el escenario teorico para la dirección y el liderazgo.

El significado particular y la relevancia de VUCA con frecuencia se relaciona con la forma en que la gente contempla las condiciones bajo las que se toman decisiones, planifican, gestionan riesgos y resuelven problemas. En general, las premisas de VUCA tienden a afilar la capacidad de las organizaciones para:

  • Anticipar problemas que modifican condiciones.
  • Entender las consecuencias de problemas y acciones.
  • Entender la interdependencia de las variables.
  • Prepararse para desafíos y realidades alternativas.
  • Interpretar y aprovechar oportunidades.

Como siempre VUCA es un simple concepto teorico, una opcion para organizarce NO UNA SOLUCION, de su interpretacion y de llevarlo a la realidad de cada quien dependera si sirve de algo, en mi proximo articulo hablare mas del modelo de ETS y que se le puede sacar hoy en dia de utilidad que honestamente para mi es poco.

Deja una respuesta

Por favor, inicia sesión con uno de estos métodos para publicar tu comentario:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Salir /  Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Salir /  Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Salir /  Cambiar )

Conectando a %s